温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、工作指导思想
在激烈的市场竞争形势下，暨实教育更要坚定和明确自己的办学方向。坚持“成就每一个人”办学理念，深化学校改革，以师生的发展为根本，以教育教学为中心，以教学科研为先导，以科学管理和提高教师素质为保障，进一步加强“校风”、“班风”、“教风”、“学风”建设，务实、创新地抓好学校各项工作，再创暨实教育新辉煌。
二、工作策略
工作思路:抓质量,促发展,创特色,谋提高
工作作风:求实,求精,求深,求新
工作方法:日事日毕,周清月结
工作原则:一切为了学校的发展,一切为了学生的进步，一切为了教师的提高
三、工作目标
1.学科建设 围绕特长抓竞赛,围绕课堂抓质量，围绕质量抓教研,围绕科研抓提高，使学科建设初步形成课堂有特色,常规有特点，科研有成果的良好局面。
2.班级工作 形成自主管理,协调发展,诚信互助,全员提高的良好势头。
3.常规工作 规范、 有序、 高效。
4.思想工作 以诚待人,以情感人,以理服人。
5.总务工作 一切服务于学生,一切服务于教学。
6.教师管理 培养教师的五种意识:服务意识、师表意识、安全意识、质量意识、团队意识。
四、2022-2023学年度具体目标
1.至2023年9月30日在校生：小学部不低于950名、初中部不低于1300名、全校不低于2250名。
2.全校学生稳定率不低于96%。
3.学校各岗位无重大责任事故，对突发事件处理及时得当，不出现对学校声誉产生较大影响的事件。
4.教师稳定率达 90 %。
5.教育部门督导检查评比得分率列民办学校前茅。
6.强化培训，加强队伍建设，每学期培训不少于两次，认真贯彻《中小学教师职业道德规范》，提高教职工职业道德素养，师德合格率达98 %以上。
7.各年级抽考列教育组前列，小学六年级毕业生小升初考试成绩列区前茅。
8.学生违法率为“零”。
9.校办、招生办、后勤、财务，教师满意率达到 85%，中、小学部教师满意率达 90 %，家长和学生对各部门、班级工作满意率不低于 90 %。
10.寒暑假至少各开发一项夏、冬令营项目
11.举办读书节、运动会、英语节、科技艺术节
12.进一步完善《学校教职工工作手册》及各种考评制度
五、工作任务和要求
（一）学校管理：改革创新、科学规范、形成合力
1.严抓管理，强化执行力，注重落实，提高工作效率
2.加强领导班子作风建设
3.坚持文化引领，强化教师队伍建设
(二) 德育工作：齐抓共管，优化措施，提高实效
1.继续加强校园文化建设
2.充分重视班主任和少先队辅导员队伍建设
3.开展有效的团队、学生会活动
4.与新课程改革紧密结合，充分发挥课堂教学主渠道作用
5.重视家庭教育、社会教育、学校教育的有机配合。
6.抓实养成教育
(三) 教学工作：转变观念，优化管理，提高质量。
1、树立“质量就是生命”意识，向管理要质量。
2、抓好质量的同时，要做好减负。
3、开展学生各项竞赛活动，为学生提供展示的舞台。
4、完善教学质量监测。
5、抓好毕业班的管
(四) 教育科研：敢于超越，狠抓关键，提高水平。
1.完善教科研常规。
2.以课改为中心、以“双三课”为载体，深入进行教学研究和教育科研
（五）特色建设：挖掘资源、发挥优势，打造学校品牌
（六）其他工作：保障安全、服务先行、提升教育服务质量
1.重视学校对外宣传和招生工作。
2.打造平安校园。
3.重视财务管理和监督。严格执行财务预算、重要项目申报审批制度，提高学校教育经费的使用效益。
4.强化后勤保障。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。 |
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