四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、幼儿园概况
金地加拿达幼儿园全园占地面积5059.43平方米，生均占地：16.6平方米；建筑面积：4372平方米，生均建筑面积：14.3平方米 ；户外活动面积3585平方米,生均户外面积：11.7平方米 。目前有13个教学班，小班4个，中班4个，大班5个，在园幼儿 305人，教职工 64人，师幼比例1:5，其中园长2人；专任教师32人，专业合格率100%；保育员14人，保健员2人，受过保健卫生专业培训；其他人员均按需配备。
二、继续加大投入，完善办园条件，创设良好育人环境
随着近年来幼儿园的不断成长和发展；加上周边公办幼儿开办，加大幼儿园在市场上的竞争难度，我园本学年新增了恒温游泳池、户外足球场、金地风情街
班级区域材料等，引进了华蒙星幼儿篮球丰富了幼儿的学习与生活，给予了幼儿成长的平台。
（一）依法办园，完善规章制度，人本治园。
幼儿园的可持续发展需要优质高效的管理。CIEO总部不仅在硬件设施上对金地加拿达幼儿园加大投入，在软件升级上也不遗余力。CIEO拥有专业的健全的幼儿园管理体系与制度，由学前事业部高层管理领导和专职团队对属下各幼儿园的各项工作进行督导，幼儿园做到了管理质量有保证、上水平、见成效。幼儿园落实园长负责制，落实各部门的岗位职责，建立层级管理网络，建立健全了科学管理机制。
1、依法办园，保障稳定发展。
幼儿园严格按照教育部门的办学申请要求开展各项申请工作，获得了办园资格。幼儿园办学许可证、卫生保健合格证等八大证件齐全。幼儿园严格按照教育局、物价局的收费备案来进行收费；一日生活管理、教学以《新规程》、《3-6岁儿童学习与发展指南》为准则和依据，开展各项工作。
2、健全管理制度，提高管理意识。
我园制定了园长、教师、保育、财务、医务、厨房、门卫等各类人员的岗位职责；制定了合理的幼儿作息、卫生保健、教学、财务管理、膳食管理等制度；建立了完善的考核制度，每年根据考核情况评选优秀教师，把竞争机制引入幼儿园，进一步提高教职工的制度意识和工作意识，确保了幼儿园管理工作、教育教学工作的顺利开展。为了发挥民主参与管理的作用，我园成立了工会、园务委员会、家长委员会、教代会、膳食委员会等幼儿园基层组织，充分发挥各基层组织的作用，使每一项制度都能充分发挥在管理工作中的指导作用。三、科研兴园，彰显教育品质
（一）篮球大课间和科学课堂氛围、以及五大领域教研的开展。
（二）深入开展国际课程教学
（三）加强教研工作，以研促教。四、后勤管理精细化，落实安全责任，定期定人检查
五、家园共育，形成多维合力平台
六、存在问题及努力方向
我园已开办八年，在附近已形成一定的口碑与教育特色，在区、镇街各级领导的关心、指导下和全体教职工的共同努力下， 我园打下了良好的发展基础，但仍然存在许多不足：
（一）园所开办时间较长，园所的环境设置需要不断投入更新。
（二）幼儿园办园特色、园本课程未形成明显的特色，还需要继续努力。
（三）师资队伍力量逐步形成中，青年教师较多，未有完善的教育培养体系。
（四）园所宣传和对外推广力度不足，宣传制作的品质还有提升的空间。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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