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一、 2023年度工作总结
一年来 , 在政府相关部门的大力支持下，在相关企业、社会各界的帮助下，在协会会员的共同努力下，协会主要从以下几个方面为切入点 , 积极开展了各项工作。
（一）大力宣传，积极走访，进一步扩大协会影响力
依据相关法律法规、行业准则和协会《章程》，通过对全市、县的运输型物流企业、仓储性物流企业、综合服务性物流企业及相关生产企业、院校的走访和宣传，并征求上级主管部门的指导意见，扩大协会的社会影响力，壮大协会的队伍。
（二）健全机构，规范制度，积极筹备组建专业委员会
通过与省经信委、市经信局等相关部门的沟通，借鉴兄弟市协会的成功经验。
（三）协会在全行业树立"质量可靠"的商品意识，打造"顾客至上"的服务理念，恪守"诚信兴业"的职业道德，秉承"诚信为本"的品牌文化。加强试点工作组织领导，创新工作思路，加强宣传推广，积极落实试点工作要求，继续推动和加大全省诚信物流企业和物流园区的培育和遴选工作，打造物流行业诚信品牌。启动建设"广东省物流315维权热线",完善全省物流业"黑名单"制度，扩大全省物流寄递业实名制平台的覆盖范围，总结成功推广经验，以点带面， 推动物流行业发展，打开新的路子。
二、 2024年度工作计划
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
新的一年是一个充满机遇和挑战的一年，人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行物流协会年度工作计划及打算文章这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
不断完善管理制度，由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
加强沟通，民主决策物流协会年度工作计划及打算物流协会年度工作计划及打算。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的氛围。抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。
务实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努力推进管理升级，以适应物流超常规发展的需要。
物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业创造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目标。以客户满意度为目标和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理模式和现代物流标准，实现企业销售物流现代化。规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物流自动化系统功能安全规范、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建设与实施。
2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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