四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
东华村新村头社员楼始建于上世纪90年代，是由新村头经济合作社自行出资建成的一幢8层高农民公寓楼。社员楼目前共有租户44户，其中本村户籍租户15户、外来人员租户29户，约140人（老人、儿童分别占9.3%、7.1%，特殊人员占16.4%）。当年囿于建设资金紧张，没有安装电梯。目前住户进出只能走楼梯，老人家和孕妇、儿童出行面临较大困难。在东华村开展党建引领城中村治理工作中，社员楼的住户向村委提出了加装电梯的强烈意愿。鉴此，东华村经研究，拟在新村头社员楼加装1台电梯，方便住户出行。自2023年6月起，东华村启动了社员楼加装电梯项目。由于社员楼属于农村集体资产，住户并没有产权，无法成立业主委员会。村委积极向区、镇的住建、民政等部门反映，寻求破解之法。最后，在民政部门的指导支持下，在2023年9月批准成立了“广州市增城区新塘镇东华村新村头公寓自治管理服务中心”，发挥中心的作用，共同商议加装电梯工作中的“难点”“堵点”问题，并邀请电梯安装公司解读加装电梯政策、惠民条款、技术服务等事项，让住户充分了解增设电梯的法律法规和办理程序。经过多方努力，社员楼加装电梯工程于10月29日正式开工，广大住户即将实现“电梯梦”，解决140名住户群众出门难等问题，推进加装电梯工程，是实实在在、用心用情为住户群众解决急难愁盼的问题。该项目既有效解决了住户群众出门难问题，也为城中村无电梯的既有公寓楼加装电梯工作探索出新路子，助力党建引领城中村治理工作，营造共建共治共享的良好格局。
四、在项目进程中遇到的问题以及反思
“建设关”是最大拦路虎。由于之前村社均没有加装电梯的经验，只能“摸着石头”推进。公寓自治管理服务中心成立的同时，住户群众也选出了热心为民办事、不计报酬的理事会成员和监事。居住在社员楼的新村头社副社长主动担任理事长，牵头推进相关工作。先是聘请有资质的设计公司进行电梯建设安装工程设计并出具概算报价；随后聘请评审公司依法依规进行评审，有效控制项目造价，确保“钱用在刀刃上”。最后，还聘请了监理公司，确保“民心工程”按时、按质推进，争取在2024年6月底前完工。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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